7月3日上午（wǔ）9时，“卓尔集团股份有限（xiàn）公司”（ZALL GROUP）正（zhèng）式（shì）更名为“卓尔智（zhì）联集团有限公司”（ZALL SMARTCOM），这是其继2016年6月（yuè）由（yóu）“卓尔发展”更名为“卓尔集团（tuán）”之后（hòu），两年内的第（dì）二次更（gèng）名。

 

“公司新名称将能更准确地反映‘乐鱼和智联天下生意，服务（wù）创造价（jià）值（zhí）’的（de）理念（niàn）。”卓尔乐鱼和智联（lián）集团（tuán）负责人表示。这（zhè）也标志（zhì）着，卓尔（ěr）已（yǐ）基（jī）本（běn）完成（chéng）由综（zōng）合批发贸易（yì）提供商向B2B智能交（jiāo）易生态运营平台的转型。

 

中国电子（zǐ）商务研究中心（xīn）上月末发（fā）布的《2017年度中（zhōng）国电子商务市（shì）场数据监测报告（gào）》显（xiǎn）示，在全国B2B电商上市公司年度榜单中，卓尔以1016.31亿港元的市值（zhí）名列（liè）榜（bǎng）首。这表（biǎo）明卓尔正在B2B电商行业建立（lì）清晰（xī）的身份（fèn）标识，转（zhuǎn）型成效获得业界和资本市场的（de）高度认同。

 

底 气

——4年（nián）疾行缔造B2B卓尔“生态圈”

 

卓集送、兰亭智通（tōng）等全球化物（wù）流服务链（liàn），嘉石榴、卓金服、卓付通、众（zhòng）邦租赁（lìn）等供应链金融服务平台（tái），卓（zhuó）易（yì）通、汉口北国际、卓贸通等供应（yīng）链管理平台……如今，卓尔已成功（gōng）打造（zào）了（le）中国（guó）最庞大的B2B交易及（jí）服务（wù）体系（xì），涵（hán）盖物流、金（jīn）融、供应链、跨境贸易四大服务领域；集团（tuán）透过在线平台智能化服务相互连（lián）接融（róng）合，同时支持实体市场顺畅运行（háng），两者协同互补，形成（chéng）线上线（xiàn）下融合的完整生态圈系（xì）统。这也是卓（zhuó）尔更（gèng）名“乐鱼和智联”的底气所在（zài）。

 

很难想象，卓尔正式布局线上业（yè）务仅仅4年时间。彼时，以电商、O2O为代（dài）表的互联（lián）网浪潮对传统市场（chǎng）形成猛烈冲击，卓尔毅然加速互联网化转型。2015年（nián）8月，1号店联（lián）合创（chuàng）始人于刚博士出任卓尔发（fā）展董事会联席主席；11月，“卓尔云市场”上线。紧接着，卓尔先后并购知名跨（kuà）境电商兰亭集势，中国最（zuì）大的（de）农产（chǎn）品电商深（shēn）圳（zhèn）中农（nóng）网，中国领（lǐng）先（xiān）的化工及塑料（liào）原材料交易平（píng）台（tái）化（huà）塑汇，组（zǔ）建钢铁等（děng）黑色系大宗商品交易平台卓钢链（liàn），入股国内最大（dà）的（de）海鲜交易平（píng）台海（hǎi）上鲜；与卓尔云市协同（tóng）发（fā）展，交易规模近5000亿元，成为（wéi）全国批发市场电商化转型的（de）引领（lǐng）者，中国新（xīn）一代B2B电商（shāng）的探（tàn）路者。

 

两次更名（míng），分别宣示了卓尔阶段性转型的成功。2016年6月，卓尔发展更（gèng）名（míng）为卓（zhuó）尔集团，意味着公司去地产化（huà）的决心，由物业发展商（shāng）转型为综合批发贸（mào）易平台（tái）；时（shí）隔2年再次更名，标志着卓（zhuó）尔B2B智能（néng）交易生态的（de）正式成型，其（qí）“乐鱼和智联天下生意”的愿景更加清晰和坚定。

 

突 破

——从单点“垄断”出发（fā）构筑全（quán）品（pǐn）类优（yōu）势

 

让交（jiāo）易（yì）平滑至简（jiǎn），让要素无界流动。更名后的“卓尔乐鱼和智联集团”将以商（shāng）品交易（yì）为（wéi）原点，整合全球资源，贯穿物（wù）流、金融、数据、软（ruǎn）件、服务，构建万亿级交易规模的全球智能交易平台（tái），致力于（yú）成为全球最大的（de）B2B交易平台（tái）提供（gòng）商和服（fú）务商。

 

“卓尔智（zhì）联走的路，其实是一个（gè）‘无人区（qū）’”。业界（jiè）人士（shì）分析称，在B2B领域，横跨多种专业（yè）品（pǐn）类试图“打（dǎ）穿产业链（liàn）”，打造（zào）以（yǐ）物流、金（jīn）融、数（shù）据、供应链管（guǎn）理等为底层构架、交易（yì）与服务相互（hù）融合（hé）的智能交易生态圈（quān），无（wú）论是国外的亚马逊还（hái）是国内的阿里（lǐ）、京东，都无人尝（cháng）试过。

 

如何在这片“无人区（qū）”内（nèi）探路（lù），打开局面？单品突破，是卓尔的成功经（jīng）验和（hé）拓（tuò）展利器。

 

比如糖，在卓尔旗下的中农网上，糖的（de）现货流（liú）转量占全（quán）国（guó）总量（liàng）30%，实现（xiàn）了90%以上行业用户覆盖，已经发挥着行业（yè）资源配置（zhì）中心及定价风向标作用。2016年，中农网由“食（shí）糖B2B电子商务”升级为“食糖（táng）产（chǎn）业链垂直电商（shāng）”，重构上中下游的关系，向产业链的（de）两头延伸，建（jiàn）立（lì）了涉农平台、溯源平台、分销平台等，形成了糖这个（gè）单（dān）品相对“垄（lǒng）断”地位。这种在行业内的强势占有，恰恰是为客（kè）户实实在在创造了（le）价（jià）值。例如，传统贸（mào）易中白糖的流通周期（qī）为7到15天（tiān），中（zhōng）农网将其缩短至1到3天，每吨（dūn）糖的购销（xiāo）成（chéng）本从传统贸易25元/吨降低到7元（yuán）/吨。

 

利用在白（bái）糖（táng）品（pǐn）类（lèi）构（gòu）建出的完整交易模式和风控模（mó）式，中农网（wǎng）已把优势品类扩展至其他（tā）大众品种的B2B业务板块，如茧丝、桉树（shù）板及水果产（chǎn）品，达到中央化（huà）控制，从（cóng）而进（jìn）行B2B交易之纵向整（zhěng）合及扩（kuò）展到（dào）更多（duō）高标（biāo）准产（chǎn）品。

 

同样的故事也发生在化塑汇、卓钢链、海上（shàng）鲜（xiān）等（děng）卓尔旗下的（de）垂直细（xì）分B2B平台。化塑汇专注于化工、塑料，正冲击国内（nèi）最（zuì）大化（huà）工电商（shāng）；卓钢链专注于黑色系大（dà）宗商品，力（lì）争5年内实（shí）现（xiàn）年营业收入达到（dào）1200亿元；海上鲜致力于建立海鲜行业（yè）全（quán）产业链（liàn）生态（tài）系统。建立在对（duì）这些垂直（zhí）行业深刻认知并长期耕植的基础上，卓尔拥有（yǒu）了一个个“明（míng）星产品”，也逐（zhú）渐编织起智（zhì）联交易生态圈的最强势类目（mù）矩阵。

 

目前，卓尔在（zài）中国商品批发、跨境贸易、白糖、茧丝、棉花、粮油、钢（gāng）铁、化（huà）工塑料、海（hǎi）鲜（xiān）等领域都有着重大影（yǐng）响的（de）交易平台。同时，卓尔集（jí）团正紧紧把握科技发展趋（qū）势，通过物（wù）联网、区块链等技术的应用，不断丰富交易品（pǐn）种（zhǒng），与新加坡交易所合作的（de）“世界商品交（jiāo）易中（zhōng）心”（CIC）拓展交（jiāo）易区域，打造（zào）全球商（shāng）品智能交（jiāo）易（yì）平（píng）台和服务体系。

 

智 联

——互联（lián）互通，融合共生

 

如今，卓（zhuó）尔智能交易（yì）生态（tài）圈的“拼图”已成形，各（gè）板块如何互联互通、融合共生（shēng），物流、金融、供应链管理的“加成”效应（yīng），成为做好“乐鱼和智联”文章的（de）核心重点。

 

以众邦银行（háng）为代表（biǎo）的供应链金融服（fú）务在智能生态圈（quān）中（zhōng）的效用（yòng）明显。为更好地服务（wù）生态圈，众（zhòng）邦银行（háng）根据交易主体、交（jiāo）易品种、交易模式（shì）、产（chǎn）业链环节等，运用互（hù）联网技术针对性地设计特色（sè）化融资产品。以华棉所为例，其交易客户（hù）大多在外地，传统贷款模式（shì）效率（lǜ）不（bú）高。众邦银行专门开（kāi）发了纯线上运（yùn）行的棉购（gòu）E贷专属产品，通过系统对（duì）接和数据交换（huàn），从开户、授信到放款、还款等各环节均实现了全流程线（xiàn）上操（cāo）作（zuò），目前（qián）已为华（huá）棉所20多名大（dà）客户授信，累计金额（é）近3亿元。

 

将（jiāng）跨地域、跨行业、全天候的互联网金融（róng）优（yōu）势和（hé）经验扩展到整个卓尔智能生（shēng）态圈的发展，众邦银行现（xiàn）已实现与（yǔ）化塑汇、卓钢（gāng）链、卓易通、中农网等平台对接系统的（de）开（kāi）发，今年三季度将全（quán）面投（tóu）入（rù）运（yùn）营。截（jié）至6月末，众邦银行已对“圈内”13个平台贷款累（lèi）计发生额20多亿元，大大提（tí）升各平台（tái）的交易聚合力。

 

卓尔系内的智能物流、云仓储、供（gòng）应链管理等服务地（dì）盘也（yě）正在发生显著（zhe）协同效应。卓尔（ěr）乐鱼和智联联席CEO齐志平介绍，此前，大宗商品完成（chéng）交易后，商家得自己分头（tóu）寻找物流运输商（shāng）、找仓库储存（cún），找银行贷（dài）款。而在协同生态圈下（xià），买方（fāng）卖方都能线上解决需求，运（yùn）输可（kě）找卓（zhuó）集送，仓（cāng）储可找（zhǎo）卓尔云仓，融资找卓尔（ěr）金服（fú）、众（zhòng）邦银行，从而使商品流通速度（dù）更快、成本更低。大数据，让线（xiàn）上线下商（shāng）业资源得以一网融合，一键触达（dá）。

 

互（hù）联互通，融（róng）合共生。在（zài）底层服务与平台（tái）架（jià）构逐步完善（shàn）的“乐鱼和智联”生态（tài）圈内（nèi），各（gè）业务板（bǎn）块已呈现显著协同倍（bèi）增（zēng）效应，亦为（wéi）卓尔乐鱼和智联的未来带（dài）来更（gèng）多可能（néng）——顺利穿越“无人区”的卓尔（ěr），将有望成为（wéi）中国（guó）“新交易（yì）”领域（yù）的巨头，以丰硕的创新成果摘取世界500强的入场券。